2021年1月14日，为进一步加强分承包商管理，筑牢分承包商安全从业意识，促进双方良好、健康、持续发展的合作关系，公司在广厦荃凤·凰庭酒店召开了分承包商座谈会，监利人信城项目、金辉融宇项目、中医高专装饰装修项目、潜江龙虾城项目、雅居乐锦城项目等20余家分承包商参会，公司董事、总经理焦晓斌、副总经理王勇、副总经理段卫出席会议。
会议首先由公司项目管理和法务部主任余金就项目、人员、资料管理、工程创优等方面作工作汇报；经营成控部主任刘振华就2020年度公司经营情况、合同签订额、中标项目以及招投标政策改革等方面作工作汇报；财务管理部主任陈萌萌着重对税务开票、财务付款流程、农民工工资支付等方面进行了宣讲。
（项目管理和法务部主任余金作年度工作汇报发言照片）
会议首先由公司项目管理和法务部主任余金就项目、人员、资料管理、工程创优等方面作工作汇报；经营成控部主任刘振华就2020年度公司经营情况、合同签订额、中标项目以及招投标政策改革等方面作工作汇报；财务管理部主任陈萌萌着重对税务开票、财务付款流程、农民工工资支付等方面进行了宣讲。
随后听取了各位分承包商的意见与建议：1、新疆生产建设兵团项目分承包商陈元表示和公司合作非常愉快，有与公司长远合作的意愿；2、中医高专装饰装修项目分承包商李兆军表示项目进度现已完成80%，甲方现要求制定院墙改成绿化带隔离的施工方案，由于施工方案变动较多，工期进展缓慢。感谢公司各位领导的支持，项目进展的很顺利，表态项目不仅要创楚天杯，还要争创国优，努力回报公司。3、金辉融宇项目分承包商陈泽云表示感谢公司领导经常来工地检查指导工作，及时整改问题，对于项目管控非常到位。4、长大维修改造项目江城表示会配合公司财务按照付款流程，做好本职工作，为公司创造良好口碑，建议从分承包商里选出比较优秀的技术人员，参与到公司的项目建设中；5、雅居乐锦城项目分承包商唐均表示在公司的耐心指导下，请款过程也渐渐规范，星期三付款的流程严谨，工程款放在公司也放心，受疫情影响，多数农民工在荆州本地招聘，资金成本需求偏高，应付班组成本与工程款进度持平，请公司财务管理部主任陈萌萌加强管控；6、潜江龙虾城项目分承包商王涛提出要研究税收政策，钢材票据跨月问题，开票顺序有无调整空间；7、监利人信城项目分承包商苏红强分享了该项目创楚天杯的过程，并指出营改增以后，财务付款的手续颇为繁琐，为了解决在付款过程中的各种障碍，使以后的合作顺畅，希望进行财税培训，让分承包负责人、出纳等相关人员参加培训，了解税务政策，进而能更好的与公司配合工作，并希望有机会参与到公司的项目建设中。8、一冶红光还迁房项目分承包商陈勇指出项目建设跨度长，结算周期长，农民工工资付完后，剩余20%尾款再通过农民工工资付款，前期个人已垫付资金如何解决的问题。
（兵团建设项目分承包商陈元发言照片）
（监利人信城项目分承包商苏红强发言照片）
公司董事、总经理焦晓斌发言：这是公司第一次召开分承包商座谈会，回顾2020年走过的历程，年初的疫情，6月、7月份汛期，年末疫情又反弹，受疫情影响，农民工返乡心切，导致招农民工困难重重，公司忧心忡忡，各分承包商应该都有所感触。召开此次座谈会的目的，第一是向分承包商介绍公司在2020年度取得的工作成绩，第二是与各分承包商探讨目前面临的问题；第三是听取各位分承包商的建议。
2020年公司董事会重组，在新成立的董事会的领导下，做了很多有益的工作，酒店开业后因疫情停业，将所储备的春节物资全部捐给政府，体现公司的大局观；2020年公司经营虽然艰难，但仍按时足额保障员工工资、过节福利，体现了公司对员工的人文关怀；开展爱心捐款、助学、扶贫、慰问等社会公益服务活动，体现了公司的社会责任感。各分承包商所关心的资金保障问题，公司无拖欠，保证了每周三按时足额付款。
2020年重新组建了公司项目管理部、经营部、新增加了成控部、办公室、法务部、物资公司、广厦荃凤·凰庭酒店，共同为各个分承包项目服务；在项目创优上也取得了成绩，在此提出凡是能创优的项目，必须创优。
在5000万元以上的公建项目上取得了非常大的成绩，陆陆续续有合作者寻求合作；2021年我们的经营管理是以自营项目为主导，分承包商参与的模式。
关于工程项目付款的问题强调两点：一是财务付款制度是为公司法人负责、为各位老板负责；设立成控部，切实加强人材机的控制，保证在可控范围内；每周三付款的程序是严谨的，希望各位分承包商可以理解我公司的付款程序。二是为了简化流程和节约时间，便于沟通，采取付款、合同、印章管理走钉钉线上流程，并会不断优化更新合同、付款流程；2021年春节后，启用新版合同文本，规避风险。
座谈会上还就分承包商的意见与建议进行解答：一是钢材票的问题：见款开票和见票付款的问题，通过物资公司周转；二是与财务管理部相互沟通，特殊情况，特殊处理；三是进行税务培训，已要求财务部、成控部对每个项目必须进行税务培训；四是根据公司发展，下一步项目建设，结合分承包商情况，采取项目经理承包制；五是结算周期过长，农民工尾款支付问题：初期付款以个人垫支形式付款，工程款进账后，通过成本发票、劳务费形式付款，尾款通过支付垫支款形式结算。
同时对分承包商提出三点要求：一是提高政治意识，抓紧抓牢常态化疫情防控工作，希望大家深入学习项目所在地防疫指挥部及疾控中心关于疫情的通告，严守不发生聚集性疫情底线，确保员工的生命安全和身体健康，加强监测预警，做好个人日常健康情况监测，做好应急处置工作；二是压实主体责任，抓严抓实安全生产工作，做好冬季施工、冬季用电、防火等安全工作，做好春节前的工作梳理，部署春节前的隐患排查工作；做好春节值班、节后复工检查工作；三是确保应付尽付、做好农民工工资支付问题。再三叮嘱各分承包商要做好做实这三点要求，确保公司与各位分承包商圆圆满满的过个春节。
（公司董事、总经理焦晓斌讲话照片）
公司董事、酒店总经理卢成义在讲话中，提出两点意见：一是公司2017年至2020年历时三年的重大改革，各分承包商也见证了我公司的改革，一个企业不改革是无法生存的，公司原始股东现只剩一人，现结构都是80后成员，是打造成优质企业必须注入的新鲜血液，2019年我公司获批全省建筑业重点培育企业之一，这就是我公司改革的成果；受公司董事会安排，我提出申请分管公司酒店，要把公司酒店这一板块做实做强，2020年10月1日起，广厦荃凤·凰庭酒店是我公司的全资子公司；二是每周三付款的财务制度，为了加强分承包商管理，风险防控，营改增以后逐步形成开票付款的形式，需要解决的问题公司董事、总经理焦晓斌也一一作了答复，按市场规范要求，探索发展新途径，逐步推行方式方法改革，公司董事会也提出与优质的分承包商合作项目，各位分承包商既然融入到公司的大家庭，希望以理解的心态、包容已发生的事情，对各位分承包商提出的意见和建议公司也会出台相应的解决办法和措施。
（公司董事、酒店总经理卢成义讲话照片）
