2021年1月15日，公司2020年度年终工作总结会在广厦荃凤·凰庭酒店隆重召开，公司员工、建造师、自营项目人员、广厦荃凤酒店员工等参加了此次会议。会议现场布置、参会人员个人防护等严格按照疫情防控规范进行，并采取现场消毒、测温登记、检查绿码等一系列防控措施，全面保证参会人员的安全。

（现场测温照片）

公司副总经理王勇主持会议，会议首先听取了各部门负责人、项目经理、酒店执行经理2020年度工作总结、认真查找了工作中存在的不足，提出了2021年工作目标；随后公司副总经理段卫宣读了2020年度优秀部门、优秀员工表彰通报，公司董事会对年度优秀部门及优秀员工进行了颁奖；公司董事、总经理焦晓斌、公司董事、酒店总经理卢成义分别代表公司、酒店做了公司、酒店年度工作总结汇报，并对2021年工作进行了部署。

（项目管理和法务部门主任余金作工作汇报发言照片）

（酒店执行总经理董芳作工作汇报发言照片）

（公司董事会为优秀部门颁奖照片）

（公司董事会为优秀员工颁奖照片）

（公司董事会为酒店优秀员工颁奖照片）

（优秀员工代表经营成控部陈灿发言照片）

公司董事、总经理焦晓斌强调：2020年是不平凡的一年，公司在大环境艰难的情况下，每月按时足额给员工发放工资，大家要珍惜这来之不易的工作，爱惜公司和家庭，同时要感恩社会、公司和家庭。

会上还就2021年工作进行了部署，一是建立岗位目标责任制，加强公司管理，年初与各部门负责人签订岗位目标责任制，年底对各部门按岗位目标责任制进行绩效考核；二是规范公司财务管理制度，逐步实现线上办公；三是创建广厦“星”计划，从2021年起，每年根据公司经营效益、员工在岗时间以及完成工作情况等落实员工待遇，让想干事、能干事、上班越久的员工，享受的工资待遇越高、职位越高。

（公司董事、总经理焦晓斌作工作汇报发言照片）

公司董事、酒店总经理卢成义通过三个方面进行了工作总结：

第一点、一是作为公司董事、股东，对公司的年度工作进行了总结，并要求各部门负责人对2021年工作目标抓落实，保证超额完成任务。二是作为酒店的责任人，2020年酒店完成了八件事，第一完成了公司对酒店下达的全年总产值1000万元目标，第二解决了股权问题，2020年10月1日起，酒店成为湖北安德广厦建设有限公司全资控股的子公司，公司占股100%；第三完善了酒店的内部设施；第四建立了一套符合酒店特色的人事管理制度；第五厨房成本控制在合理范围；第六未发生食品、消防安全事故，并作为疫情防控观察点，受到了相关部门的好评；第七全员48名员工自信心、积极性、凝聚力得到了根本性的好转；第八作为年初目标之一的成为开发区品牌酒店的目标初步显现。

第二点存在的问题:第一是人员流动性大；第二创新力度不够；第三全员营销的实施方案必须尽快的落实。

第三点2021年度目标：公司董事会下达的目标任务是1200万元，作为酒店员工，酒店下达的目标是餐厅部810万元，客房部390万元；通过全员营销抓市场的措施，以细化绩效考核为依据，分季度实施。  

完成全年目标必须做到五点：第一是整理好酒店内场和外场的环境卫生；第二是经得起相关职能部门的检查和验收，尤其是卫生和防疫部门、市场监管部门；第三是创新菜品、热情服务；第四是加强各项考核制度的兑现；第五是恳请公司员工参与其中，监督酒店的工作，共同开拓市场，酒店经济目标的实现应有你的身影和足迹。

（公司董事、酒店总经理卢成义讲话照片）

公司董事长何伟提出三个要求：一是公司酒店做事必须制定科学的管理制度，不能随心所欲，年前要细化管理制度；二是作为建设公司，要坚持安全第一、预防为主的方针，要专心注重安全生产，不发生安全事故是公司管理者能力的体现；3、作为建设公司，要热情服务，目的是让对方感受到我公司的诚意，2021年将热情服务纳入公司重点考核内容。

（公司董事长何伟讲话照片）

会议尾声，公司董事长何伟代表公司祝福员工及亲朋在新的一年里开开心心、身体健康、万事顺心；2020年度年终工作总结会在以水代酒的举杯畅饮中圆满结束。