2021年11月24日上午，公司召开春节前各项工作部署会议，公司董事会成员、酒店执行总经理、项目部负责人、总经理助理、部门负责人参加了会议。

首先，董事、酒店总经理卢成义就春节前酒店工作安排提出九点意见：一是按董事会的工作部署，认真执行职能，完成2021年度经营目标；二是低调有序地办好酒店两周年活动；三是加大活动的宣传力度，让更多的人知道酒店举办两周年活动；四是公司食堂的相关工作在有序地开展，解决了酒店与食堂物资相互流通的问题；五是做好年终盘存和统计报表工作；六是抓好酒店安全工作；七是抓好酒店财务工作；八是有序、可保障的制定2022年营销计划；九是把自己当做部门的一员，为公司着想，为公司献策出力。

其次，各项目部负责人介绍了目前项目的工程进度、春节前的工作安排和工作目标，以及春节前项目部的资金情况。

会上，董事、总经理焦晓斌就项目部及公司各部门春节前的工作作出部署：一是福利院项目部要确保春节前两大节点工作、结算工作、以及班组的维稳工作；二是中医院项目部要在年前完成设计、财评工作；三是经营部要完成年度经营目标；四是项目管理和法务部要完成项目报优工作；五是财务管理部要制定2022年资金计划；六是综合办公室要制定2022年公司制度和工作目标。

接着，董事长何伟作了强调讲话，要求各项目部一是要抓落实，以奋战六十天的决心确保完成各项任务指标；二是要全力以赴抓好安全生产；三是做宣传标语，营造氛围感；要求酒店一是做好酒店开业两周年活动；二是抓好疫情防控安全和食品安全工作；三是提前做好储备工作，保障春节期间的物资供应；要求公司各部门一是对年初制定的绩效目标完成情况进行考核；二是制定年终总结会方案；三是确保资金的回款和使用，要切实付到农民工个人、材料商。

为了今年交出一份满意的答卷，为了下一年度更好的开始，全体员工“凝心聚力、攻坚克难”，将全力以赴打好“完成本年度工作目标”的攻坚战。