用心前行，打造更好的团队。为了让员工更为深刻的剖析自己，学会在紧凑的生活和工作中有效的放松自己，7月3日至7月4日，公司组织在常德市桃源县桃花源AAAAA风景区开展为期两天的“聚力共生，同心同行--2021年公司年中工作总结会”活动。

7月3日下午2点，公司在常德市桃源县桃花源酒店召开“聚力共生，同心同行--2021年公司年中工作总结会”，会议分析了上半年各部门工作完成情况，同时总结成绩，剖析存在的问题；并安排部署下半年工作，确保下半年任务圆满完成。

会议开始前，由公司董事长何伟带领全体党员干部重温入党誓词，感党恩。

公司全体员工一起合唱《没有共产党就没有新中国》，致敬建党100周年。

会议正式开始，首先由公司董事、酒店总经理卢成义作开场致辞，强调了召开会议要达到的三个目的：1、通过总结找到上半年工作中的不足，找到与其他企业之间的差距，夯实下半年绩效及各项工作，制定出应对方法和措施。2、通过总结找出工作中的闪光点，让闪光点继续延续并在下半年发扬光大。3、认真学习，以主人翁的精神，把公司当作自己的家，为公司献谋献策，为下半年工作作出更大的贡献。并对酒店上半年工作作了简要概述：1、酒店超额完成上半年营业额约621万元，超额完成5%。2、酒店在3月成为一般纳税人，拓宽了市场，激发了酒店的社会竞争力，标志着企业走上正规化、市场化的道路。3、下半年营业额目标约615万元，力争达到约658万元。

会议中，公司董事、总经理焦晓斌对各部门上半年工作业绩进行了总结：1、经营部上半年合同签订额约2.8亿左右；2、项目创优：荆州雅居乐项目8#、9#楼获评“湖北省建筑结构优质工程、金辉楚樾云著项目2#、3#楼“荆楚杯”、荆州雅居乐项目8#、9#楼获评“荆州市建筑结构优质工程”、荆州区社会福利院项目、湖北中医药高专装饰装修项目也在创奖申报中；3、财务部完成了上半年财务预算统计工作；4、综合办年初已按要求制定广厦“星计划”--《员工工龄工资方案》和《风险保证金方案》。5、在公司各部门的配合下，2020年度市管建筑工程企业信用评价A级，6月“安全生产月”获得“安全生产知识竞赛优秀组织奖”。6、广厦荃凤·凰庭酒店达到了上半年制定的经营目标。同时针对

各部门存在的问题，提出了五个“加强”：1、经营部要加强营销渠道，增加收入；采取公司全员参加营销。2、项目部要加强制定项目管理制度，规范合同文本、付款表格制度。3、财务部要加强财务业务水平，及时纳税，保障每月发公司；加强财务管理制度，按制度办事，加强落实。4、综合办要加强团队建设和合同档案管理。5、广厦荃凤·凰庭酒店要加强纯利润收入。并明确了公司下半年工作目标，做到五个“持续”：1、持续开展在建项目安全质量检查，组建公司级安全质量小组，每月对公司在建项目开展专项检查；2、持续开展团建活动，让公司员工真正能做事、会做事；希望公司员工有主人翁精神，把公司当作自己的公司；3、持续开展员工学习活动，每月由公司各部门、项目部自行开展培训活动；4、持续开展全员营销活动，提高公司的经营收入；5、持续引进先进人才，为公司储备优秀的团队。

会上，各部门负责人对上半年工作进行了总结。

财务管理部陈萌萌就上半年财务工作进行了总结，从流水、税负贡献、收入情况、成本费用情况等方面进行了具体分析。

财务管理部王静就下半年财务工作进行了汇报，将会对资金管理、财务处理，成本控制等方面加强管理。

经营成控部刘振华就上半年经营工作进行了总结，从经营任务完成情况、市场维护及定位、中标项目情况概述等方面进行了具体分析，上半年中标项目共计9个，合同额共计约2.8亿左右；并计划在后半年的工作中，将在维护好现有的客户资源、加强商务学习、扩大经营面等方面加强落实。

  公司副总经理段卫就上半年项目及法务工作进行了总结，从项目情况、日常巡查情况、组织学习、项目清算、获奖情况、法务纠纷等方面进行了具体分析，解决多个老项目的法律纠纷，要求项目清算工作要持之以恒，并计划在后半年的工作中，建立标准教育培训制度，调动员工积极性。

综合办公室王晓聪就上半年行政、后勤、企业宣传工作进行了总结，从合同档案及公章管理、资质及评优、人事管理、党建及团建工作、企业宣传等方面进行了具体分析，共开展了10次党团建活动，获得先进基层党组织、2020年度荆州市优秀建筑业企业等荣誉。

综合办公室尹嫦就下半年行政工作进行了汇报，重点抓人事、团建、合同档案管理等工作。

广厦荃凤·凰庭酒店执行总经理董芳就酒店经营方面进行了总结，从经营目标、利润指标、债权债务、人员管理、维修基建等方面进行了具体分析，完成上半年总体目标计划约585万元，并计划在后半年的工作中，持续落实并完成在2020年年终会上提出的2021年全年的酒店经营任务及目标。

广厦荃凤·凰庭酒店销售部代琴就下半年酒店工作进行了汇报，将会通过加强设备维护、开展餐饮培训、公益活动、全员营销等方式来促进酒店客房出租率的提高和营收的增长。

公司董事长何伟就公司发展方向提出了四个要求：1、全体员工统一思想认识，把公司做强做大。2、加强打造“公司团队”的团队建设，充分挖掘和调动员工的活力和潜在力。3、注重个人能力的提升，个人要有接受打击的能力，从而激发斗志，进而将工作做的更好。4、要有责任和担当。

最后，公司董事、总经理焦晓斌强调三点：1、落实公司董事长何伟关于公司发展方向的四个要求；2、收集《向总经理提案》中员工征集意见提案书，按提案比例，谈论实施。3、各部门要实施和落实年中会上提出的“加强”和“持续”两个版块，落实会议精神。

为了让员工以更加昂扬的斗志和更加饱满的热情投入到工作中去，全力扎实开展下半年各项工作，发挥自己最大的光和热。会议结束后，正式开启“党团建之路”。

观看实景演出《湘遇·桃花源》，让我们共情回忆了那一段抗战的峥嵘岁月。

7月4日爬桃花山，让我们忘却了城市的喧嚣，享受桃花源般的生活。

爬完山就意味着我们为期两天的活动结束了，，我们将回到熟悉的环境里，以新的精神面貌迎接新的征程，全身心地投入到工作中，助推公司的业绩再上一个新台阶。