2021年2月16日，湖北安德广厦建设有限公司召开2021年开工会暨收心会。会议由公司董事、总经理焦晓斌主持，公司全体人员参加。

会上，公司董事长何伟指出：在新的一年的里，全体员工在公司董事会的带领下、合理的框架里，做好人、做好事，让公司在牛年业绩更加蒸蒸日上。为此，提出了四点要求：一是统一思想，在工作中排除个人思想，为公司的利益的着想，积极融入到公司的“大局”；二是各部门要进一步把工作落到实处；三是加强团队建设，多思想、多手段拓宽经营思路；四是重新制定公司规章制度，增加员工福利。

公司董事、广厦荃凤·凰庭酒店总经理卢成义对公司未来的发展提出了两点建议：一是要突破，2021年企业和个人都需要突破，在完成本职工作的同时，找到自己的闪光点。春节期间走访了其他酒店，认识到自己酒店的短板，找准前进的方向和发力点。二是要有活力，加强团队精神，形成凝聚力，找准自身的规划和目标，寻找自己前进的方向和动力，以务实的精神做好本职工作和团队工作。

随后公司董事、总经理焦晓斌对公司2021年工作进行了安排部署。

一是加强内部管理，规范公司管理制度和流程，将认真对照2020年工作的不足，按照公司2021年发展规划，进一步完善并制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程，同时加强制定项目和部门负责人的考核制度。

二是加强公司财务预决算工作；做到预算准确、决算及时。做好财务预算工作，为公司发展规划做好基础工作；做好决算工作，为公司资金调剂做好准备工作。

三是加强荆州及周边市场的招投标工作，扩大公司在荆州市场的占有率，为全面完成2021年的经营产值目标做好保障工作，按董事长何伟的指导思想，为立足荆州·走向湖北打下基础。

四是加强团队建设、将从内部培养、外部引进两个方面加强人才队伍建设。加快项目队伍的建设，争取培养出一批高素质、有能力、能够“拉得出、用得上、干得好”的项目班子，提高公司工程施工水平，树立公司品牌形象。

五是加强及培育项目管理班子工作，规范项目部组织结构，培养锻炼一批优秀的管理者和管理团队，为公司承建更多、更优质的项目做准备，并逐步建立健全项目经理人模式。

六是加强公司和项目的成本核算，重点是加强项目的成本测算、项目利润目标考核，达到最大限度的挖掘项目的利润空间，为全面完成项目目标做好保障。目前我公司的成本核算部以投标为主，今后将加大成控力度，组织人员扩大成控部门，做好公司及项目的成本核算工作；

七是筹建并成立公司物资部、成本合约部，加强公司物资采购集中化管理，为公司储备一些优质的供应商队伍。加快培养合同管理水平，加强合同管理、档案管理，为公司成本控制，法务风险把脉。

八是参与公司酒店财务、营销活动，通过不断地学习适应时代的发展。

在此，希望2021年全体员工有信心、有决心在公司董事会的带领下，在全体员工的共同努力下，一定能够完成公司年度目标，取得新的成绩，实现新的跨越。